Primer Encuentro Regional de Coaches

Hugo López, Master Coach Ontológico Profesional (MCOP) y presidente de la Asociación Argentina de Coaching Ontológico Profesional (AACOP), estará hoy en Chaco en el Aula Magna de la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE) de la Avenida Las Heras 727. Brindará una serie de encuentros con entrada libre y gratuita, dirigidos a aprendices, coaches y público en general. También se contará con la presencia del Equipo de Gestión Ejecutiva de las delegaciones del NEA.

Liderazgos que trasforman, será el primero de los dos encuentros que encabezará Hugo López, el cual es abierto a todo público, de 15 a 17,30hs. Posteriormente, a las 18hs será el turno de Conversaciones para la sustentabilidad de la profesión, destinados a coaches y estudiantes de Coaching Ontológico Profesional.

La AACOP, es la Organización sin fines de lucro, que desde el año 2000, nuclea en comunidad a Coaches Ontológicos Profesionales y a las escuelas formadoras de la Argentina y acredita competencias profesionales y avala programas de formación bajo un marco de excelencia.

Hay bastantes prejuicios con la palabra Coaching porque se la escucha por todos lados, entonces, nos podés decir: ¿Qué es Coaching Ontológico?

Para ir metiéndome en el tema voy a tomar una palabra que trajiste: Prejuicios. El ser humano tiene muchos prejuicios, sobre muchas cosas. Tiene como necesidad de cuidarnos desde un principio, la necesidad de supervivencia, entonces, nuestro cerebro está constantemente en alerta. Por ende, los prejuicios como por ejemplo sobre el Coaching, podría estar queriéndonos alertar de cierto peligro que puede llegar a haber en algún espacio asociado a otros conocimientos que nosotros podríamos llegar a tener o alguna información parcial. Esos son prejuicios. Lo interesante es que los seres humanos podamos identificarlos para que no sean tomados como verdad. Pero, otra palabra que no es prejuicio, es juicio. Sí, es importante tener, pero ¿Cuál es la diferencia entre prejuicio y juicio? El primero es algo que tengo que no sé cómo lo puedo fundamentar o por qué lo tengo. Por ejemplo: hay muchos prejuicios sobre el Coaching y ni siquiera se tiene elementos para ello. Cuantas veces se dijo: "Che, a vos no te conocía y pensaba que eras de tal manera y ahora que te conozco me doy cuenta que sos una persona maravillosa". Ese "darse cuenta" es un juicio, que lo elaboré a partir de un nuevo conocimiento ya consciente. Tal vez a veces, profundiza y funda mucho mejor el prejuicio que tenía o me hace dar cuenta que no tenía nada que ver a lo que yo pensaba.

El Coaching Ontológico, es una disciplina que, en principio, asiste a las personas a poder darse cuenta cuáles son las estructuras limitantes, por ejemplo, los prejuicios. Nos movemos, tomamos decisiones a partir de ellos y tal vez nos estamos perdiendo un montón de posibilidades por tenerlos. Otra cosa es aprender a elaborar juicios, a fundamentarlos y, en todo caso, a distinguirlos como tal, diferente a lo que es una verdad o una afirmación. Porque pasa que también, vivimos a los juicios como la verdad.

"El Coaching es bueno" o "el Coaching es malo", esos son juicios, son interpretaciones que tengo sobre el Coaching. ¿Es la verdad? No. Es tu interpretación que tendrás que fundarla.

El coach es una persona que de alguna manera te asiste para poder ir de una realidad, la que estés viviendo, la que podés describir, y a la que nosotros llamamos "Realidad Uno" a una

realidad que nosotros llamamos "Dos". ¿Cuál es esa realidad? La que elijas vivir. El coach va a ser la persona que te asiste para transitar ese camino.

¿Qué clases de liderazgo estamos requiriendo para nuestro futuro y para el futuro que soñamos para nuestro país?

El Coaching, ya desde hace varios años ha comenzado a ser cada vez más demandada, como profesión, en nuestra sociedad y en nuestras empresas, aunque muchas veces, las organizaciones te llaman por alguna necesidad, algún inconveniente o algún problema, y en algunas organizaciones todavía no lo han visto como una posibilidad para desarrollar potencial y podrían convocar coaches para pensar en su desarrollo.

"Crear la realidad" es uno de los grandes compromisos que todas las organizaciones debieran tener, no solamente solucionar los problemas existentes, los emergentes, lo que van sucediendo, sino crear la realidad que queremos vivir.

El desafío de la AACOP es trabajar en un abordaje efectivo para que el futuro de las empresas que estando bien, aspiren a una realidad mucho mejor.

¿Qué trabajo se realiza como coaches en las organizaciones?

Generalmente, se llama proceso de transformación organizacional, porque lo que trabaja el Coach es en el fondo, en las acciones de los sujetos que se interrelacionan, arman equipos de trabajo y fundamentalmente, lo que vemos es en el lenguaje, en las emociones y en las conversaciones; que es generalmente donde se producen los límites para alcanzar los objetivos propuestos.

Desde las mismas conversaciones de nuestra sociedad ¿Qué está en incoherencia con lo que queremos?

Lo más importante es tener claro, qué es lo que queremos, y después ver el cómo. Para mí, la creatividad es la hija del compromiso. Si yo no sé qué es lo que quiero, no sé ni siquiera con qué comprometerme. Esto pasa muchos en las organizaciones, si vos le preguntás si tienen Valor, Misión y Visión, todos te dicen que sí y al momento de preguntar, todos tienen ideas diferentes de lo que la empresa es, y hacia dónde va, entonces después sus acciones están automatizadas, algunos creen que es para llevar a la empresa hasta un lugar, y otros piensan que es para llevarla a otro lugar, obviamente, no hay sinergia; si vos no tenés un norte común probablemente hagas muchos esfuerzos pero se contraponen entre sí.

¿Por qué crees que esto pasa a nivel sociedad?

Creo que es parte de nuestra cultura, de no conversar del Qué y estar constantemente en la Acción y del Cómo. Muchas empresas hablan y quieren tener estrategias, pero cuando les preguntás ¿estrategias para llegar a qué lugar? no tiene en claro el lugar.

El FODA que se hace en las empresas, tiene que ver con las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y se plantean preguntas sobre debilidades y fortalezas con respecto al qué, para tener claro hacía donde vas y qué es lo que querés, podés analizar qué debilidades se observan, qué fortalezas creés que tenés en función de aquello. Pero el repetir modelos y no tener claro el sentido del para qué lo hacemos, nos hace perder poder y cuando vamos perdiendo poder nos llevan a realizar acciones que no nos permiten alcanzar resultados, y aparece el desánimo.