"La Fiscalía de Estado es un órgano técnico donde no se hace política"

Consagrado su nombre como quien se impuso en el concurso abierto para ocupar el cargo de fiscal de Estado, Roberto Alejandro Herlein dialogó con NORTE respecto de cuáles son los desafíos que impone el cargo al que accederá, siempre que no exista alguna oposición fundamentada de parte del Parlamento o su nombramiento quede en el medio de la disputa política entre los bloques mayoritarios de la Legislatura. Menos de 40 años pero ya con una trayectoria importante dentro de la Justicia, tiempo en el cual también en el perfeccionamiento diario que deben tener quienes se desempeñan en cargos jerárquicos en ese poder fue mostrando indicios de su interés por el control de las cuestiones estatales.

"Soy consciente de que salgo de mi zona de confort, pero éste es un desafío personal y profesional", señaló el actual titular del Juzgado Civil y Comercial N° 8.

Herlein valoró el proceso que terminó eligiéndolo como muestra de legitimidad y transparencia que entiende que son clave para que su designación no tenga reparos. "Yo toda mi carrera la hice en la actividad judicial, no tengo relación con la política, me presenté a un concurso transparente que en su proceso obtuve las mejores calificaciones", dijo.

JUDICIALIZACIÓN

En lo que evitar la judicialización se refiere, consideró que mayores controles en lo que hace a legalidad y convecionalidad en lo que sonl los procesos de dictado de los instrumentos emanados de los organismos públicos contribuyen a bajar la litigiosidad y mejorar las relaciones entre los diferentes poderes que componen el Estado.

"La Fiscalía es un organismo técnico en el que no se hace política, se emplean los conocimientos del derecho y se requiere mucha gestión", aclara Herlein.

PLAN DE TRABAJO

Entre los objetivos macro que se plantea quien también es profesor universitario en la Uncaus en la cátedra Taller de Análisis de Casos I están el hacer un organismo abierto a la comunidad y que se conozca su labor diaria. "La intención es generar una relación con la comunidad y que se sepa lo que se hace en la Fiscalía", indicó.

Entre los cambios de paradigma que pretende instalar considera que el accionar diario en la faz pública está marcado por una "cultura administrativista" que debe modificarse. "Se le da una especial atención al procedimiento y se deja de lado la cultura de la gestión, hay que cambiar ese énfasis, no cumplir tanto el procedimiento sino enfocarse en las metas , el capital humano y la capacidad continua de todos los integrantes de la Fiscalía", expresó. En esa línea también en lo que es puerta para adentro, consideró necesario instaurar controles internos y rendición de cuentas de modo semestral con una evaluación mediante indicadores preestablecidos.

El juez indicó que es consciente de la mirada escrutadora en contra que tiene la sociedad acerca del funcionamiento de las esferas públicas y que también está entre las prioridades revertirlo en la Fiscalía de Estado. "El propósito es que la tarea se realice con eficiencia, eficacia y calidad, que no es otra cosa que decir que la Fiscalía tiene que hacer su función primaria pero hacerlo bien y no a cualquier precio", comentó.

Finalmente, completan los ejes de la hoja de ruta de los objetivos un desarrollo informático que implique la despapelización y un apagón.

No actuar sólo cuando hay conflictos

Otra de las propuestas es brindar respaldo a los profesionales mediante los cuales Fiscalía de Estado actúa en conjunto principalmente en lo que hace a la ejecución de acreencias por tributos. "Vamos a poner a disposición toda la estructura del organismo, se darán lineamientos claros sobre cuál será la metodología de trabajo, muchas veces el profesional se siente solo en el proceso y la intención es que estén es que el organismo acompañe su labor", adelantó.

Entre los cambios de mirada que pretende impregnar respecto de lo que es la dinámica diaria de tareas, consideró que el órgano constitucional no solo tiene que actuar ante el conflicto, como habitualmente ocurre en virtud de que allí llegan las acciones ya formalizadas en un reclamo judicial. "Se puede evitar y hacer prevención del conflicto", aclara sin dejar pasar por alto que el organismo no realiza mediaciones pero que si se logran criterios uniformes con las asesorías legales del resto de las dependencias estatales se puede bajar la litigiosidad. Para concluir, expresó que en el ámbito interno considera saludable realizar además de instancias de formación periódica de los 110 agentes de la estructura de la Fiscalía, conversatorios que logren intercambios de experiencias entre el plantel y así lograr optimizar la tarea diaria, fundamentalmente en una dependencia con trabajadores que tienen mucha experiencia y otros no tanta.

PERFIL

Roberto Herlein tiene 38 años.

A los 22 años se recibió de abogado y luego de escribano en la UNNE.

Ingresó por concurso en la Justicia a los 27 años en el cargo mínimo en el Juzgado Civil y Comercial N° 6 y luego comenzó a rendir ante el Consejo de la Magistratura y fue designado como secretario de primera instancia en el Juzgado Civil N° 15.

Luego fue designado como juez suplente al frente del Juzgado Civil y Comercial N° 15 y hace cuatro años y medio está al frente del Juzgado Civil y Comercial N°8.

Es magíster de Derecho Laboral y Relaciones Laborales egresado en la Universidad Tres de Febrero. Especialista derecho de daños en la UBA.

Especialista en control y administración de organizaciones públicas. Especialización en magistratura y gestión judicial.

Autor del libro "El contratado en la administración pública".