Edificio NOK, la historia de un renacimiento gestado por inversores chaqueños

Fotos: Miguel A. Romero y Marcelo Cáceres

"NOK" significa en qom renacimiento o nuevo día. El nombre no fue elegido al azar, sino buscando describir exactamente eso: el resurgir de un desarrollo inmobiliario que había quedado a medias, la apuesta de inversores privadospor un proyecto y una idea, y la meta alcanzada poco más de un año después. Se trata, ni más ni menos, que del primer edificio en Resistencia que se termina, se inaugura y se entrega, de la decena de estructuras que quedaron paralizadas en distintos puntos de la ciudad desde hace años.

NOK INAUGURA3 .JPG — El momento de la inauguración, con Saunig y Cramazzi junto al primer propietario que concretó la compra de un departamento en el edificio Nok.

El jueves, "NOK" fue inaugurado en Corrientes 543. El imponente y moderno edificio de 30 departamentos y 14 cocheras está ubicado en una zona que sus desarrolladores caracterizan como un cuadrante privilegiado, dado que reúne características ideales para habitar: espacios de esparcimiento cercanos, un área de incipiente desarrollo de la gastronomía con bares y cafés, y un esplendoroso arbolado.

Germán Saunig y Waldo Cramazzi, socios en Aretí SAS, desarrolladora del proyecto, son quienes hace más de un año comenzaron a soñar con esto que ahora es realidad. En NORTE, repasaron cómo fue el "rescate" de un gigante abandonado, las características de la estrategia de financiamiento que hizo posible finalizar esta obra, y también los inconvenientes que fueron sorteando en el camino.

El brindis de inauguración fue el jueves, en la terraza del edificio, con la participación de funcionarios provinciales, inversores, propietarios e invitados especiales. En la ocasión, fue lanzado un nuevo proyecto: un edificio de oficinas en esa misma zona. "Estamos muy agradecidosa la gente que confió en nosotros y queríamos tener un pequeño gesto de devolución con ellos", indicaron los empresarios.

Cramazzi recordó al respecto que en la ciudad son alrededor de diez los edificios que quedaron sin finalizar, como consecuencia de las dificultades que llevaron a la constructora que los desarrollaba a presentar su concurso y quiebra.

Tras conocer esa oportunidad, todo fue contrarreloj para llegar a la fecha del remate con la disponibilidad de fondos requerida. "Fue una maratón increíble, porque fueron siete días", repasó Saunig, indicando que todo aquello ocurrió en mayo de 2024.

"El remate fue un show, y casi se cae porque no había oferentes", agregó a su turno Cramazzi; sumando su socio al respecto que en este caso "la base era muy alta". El suspenso fue hasta el último minuto, porque casi con el martillazo final del rematador, los desarrolladores levantaron la mano y se quedaron con el bien inmueble.

Como buen asesor financiero, Saunig describe el contexto de entonces: "Veníamos de una gran devaluación en diciembre de 2023, una inflación altísima y una volatilidad donde no sabíamos bien qué iba a pasar. Sí avizorábamos que las variables se habían empezado a controlar y había una especie de amesetamiento de la volatilidad. Por eso nos animamos. Además, porque no sabíamos qué precio iba a tener el dólar y podíamos jugar en el negocio inmobiliario, que está muy marcado por el dólar". "Vimos, desde la parte financiera, una oportunidad", acotó.

La revisión de la estructura de la obra quedó a cargo de Cramazzi, y su diagnóstico fue contundente: el edificio estaba en buenas condiciones y valía la pena avanzar.

"Gracias a distintos feriados que se dieron en ese período de tiempo y a alguna pequeñísima burocracia del Poder Judicial, la obligación de terminar de pagar el remate se extendió por 30 días, cuando por lo general se estira por 15 días", comentó Saunig. "Eso nos dio mucho aire para que pudiéramos salir al mercado de capitales", reveló.

Mientras trabajaban en la estrategia para reunir los fondos que financiarían la finalización de la obra, fue creada Aretí "en un tiempo maratónico de 30 días", para que el edificio estuviera a nombre de esa estructura societaria.

Germán Saunig y Adrián Atanasoff, de Equador Consultora, junto a Waldo Cramazzi, de Taller I.

Un hito

Aretí reúne en su estructura a una consultora financiera joven como Equador, y a Taller I, una constructora de larga trayectoria en el Chaco. El edificio, que tenía un avance del 45% de obra cuando fue paralizado, fue completado con la inversión lograda a través de una novedosa estrategia financiera para captar recursos en el mercado de capitales con instrumentos de los más simples que existen.

"Para nuestra empresa, esto es un hito, porque es nuestro primer proyecto y, además, por lo que significa restaurar la confianza en el inversor",enfatizó Saunig, y agregó: "Traer de nuevo a la vida esta unidad no implica solamente una inversión que genera rentabilidad para la empresa, sino además es reconstituir la confianza en inversores sobre un segmento que, para mí en la ciudad, en algún punto estuvo traicionado y muy atravesado por estos edificios que quedaron en la nada".

Traer de nuevo a la vida esta unidad implica una inversión que genera rentabilidad para la empresa y reconstituir la confianza en inversores.

En ese sentido, agregó también la importancia "para la ciudad y para el vecino, de recuperar uno de estos cascarones, lo que significa ponerlos a resguardo del vandalismo".

Cramazzi, en tanto, recordó que "ese edificio tenía 16 años desde que se empezó a construir, y aproximadamente nueve desde la paralización de la obra"."Había partes totalmente destruidas que tuvimos que cambiar completas", apuntó.

Además, marcó como aspecto relevante que "esta propiedad no fue usurpada porque los vecinos la controlaban". "Los vecinos sacaban a quienes querían meterse, porque es una ubicación que está en pleno centro de la ciudad", acotó.

Ese edificio tenía 16 años desde que se empezó a construir, y nueve desde la paralización de la obra. Había partes totalmente destruidas que tuvimos que cambiar completas.

Cómo fue la estrategia financiera

Precisamente, lo novedoso de este desarrollo inmobiliario es cómo fue financiado a través del mercado de capitales. "Utilizamos dos instrumentos de financiamiento pyme, pagares y cheques de pago diferido, mucho más simples y con menos garantías detrás", reveló Saunig, quien resaltó que la clave estuvo, más que en esas herramientas, en la confianza depositada por los inversores en quienes impulsaban este proyecto.

Al mercado de capitales, con esa estrategia, salieron a buscar el equivalente en pesos por unos 900.000 dólares, que eran necesarios para concluir la obra. Eso sí, el financiamiento fue íntegramente en pesos.

Saunig recordó que, cuando compraron el edificio en el remate, el dólar rondaba los $1400. Luego, durante casi ocho meses, bajó y se ubicó en torno a los $1200. "Veíamos que, a la gente que tenía un negocio en pesos, rentable, se le hacía fácil hacerse de dólares. Eso nos permitió vender los departamentos y devolver toda la deuda que habíamos tomado, lo que nos genera mucha alegría porque se trata de nuestro primer proyecto con un buen resultado", describió.

Revolving

"Cuando salimos al mercado, la gente estaba invirtiendo en un proyecto, buscando una rentabilidad, no comprando el metro cuadrado", explicó el asesor financiero. Así, describió el enfoque en el inversor a quien le atrae el mercado inmobiliario "pero que no quiere quedarse con un departamento o, si quiere hacerlo, es con la posibilidad de hacerlo líquido para volver a esa inversión".

De ahí que la propuesta fue invertir en el mercado inmobiliario, pero ofrecer al ahorrista la posibilidad de salida, cuando se vencía un pagaré, de cobrarlo e irse.

"Hicimos un esquema de vencimientos continuos de pagarés, que en el mercado se llama revolving. En definitiva, hay inversores que invirtieron a través del mercado de capitales y que pudieron después transformar su inversión en metro cuadrado. Así, vendimos el 75% de los departamentos", reveló.

Construyendo confianza

De la experiencia vivida con este desarrollo, Cramazzi recordó una especie de gran desconfianza de la sociedad, encarnada en los propios vecinos, en que realmente la obra se finalizaría. "Los vecinos decían ¿a qué vienen, la van a terminar?", comentó.

Por eso, destacó cómo fueron construyendo esa confianza a medida que avanzaban los trabajos, y luego a partir de la comercialización de los departamentos a través de la reconocida inmobiliaria Caravaca Pazos.

"Hoy que el edificio está terminado, la gente ya lo ve de otra manera, y eso ofrece un crédito de confianza para los próximos edificios, sabiendo que quienes retoman las obras las van a terminar y no que van a quedar a medio camino", subrayó.

El mejor cuadrante de la ciudad

Los socios en Aretí rescataron, durante la charla con NORTE, el valor de la zona donde está ubicado NOK. "Al ser el primer edificio de todos los que quedaron inconclusos, que se termina y se inaugura, para nosotros es como volver a comenzar. Es demostrar que es nocivo para la ciudad, para el inversor, para el propietario, que haya una estructura de concreto, vacía, en una zona tan bella de la ciudad", marcó Saunig.

Así, destacó que el lugar donde está ubicado el edificio es "el mejor cuadrante de la ciudad", ya que tiene "rápida circulación (entrada y salida a Resistencia a través de la avenida Sabín), espacios verdes por doquier como el Parque 2 de Febrero y la plaza 12 de Octubre, y es también una zona gastronómica incipiente.