Magda Ayala: "Escuchamos a los vecinos para seguir construyendo la Barranqueras del siglo XXI"

Las instalaciones del edificio de Diagonal Eva Perón al 500 podrían haber pecado de provisionalidad. Uno conoce la historia de los devastadores incendios que dieron cuenta del viejo edificio de la Municipalidad de Barranqueras hace pocos meses, y comprendería que en el apuro por no cesar en las tareas cierto desorden fuera una licencia entendible. Pero no. La fachada, el mobiliario y la distribución de los espacios son impecables.

Y cuando tras confortarse con el saludo amable y las deferencias sin histrionismo de los colaboradores más estrechos del Ejecutivo municipal llega la intendenta al pequeño despacho donde se desarrollará la entrevista, el visitante se explica de dónde sale gran parte de la energía que no se dio respiro pese a varios percances de gravedad que sucedieron estos años en la comuna portuaria.

La primera impresión, que por lo general es la que cuenta, es que Magda es una mujer joven que contagia sin esfuerzo eso que a los políticos les cuesta construir: cercanía.       

NORTE: Cómo fue el comienzo de la planificación de su gestión.

Magda Ayala: Hubo una gran tarea ya en el armado de la campaña en 2019, porque desde el vamos nunca se concibió solo como un despliegue proselitista.

El primer paso fue la construcción de consensos dentro del espacio político a fin de contener a todas las expresiones y de encontrar los candidatos idóneos. Una vez resuelta la interna se trazaron líneas de acción para ejecutar desde el primer día, basadas sobre las sugerencias e inquietudes que detectamos en el contacto directo con los vecinos.

Se conformaron mesas de trabajo en áreas de interés específicas como salud, educación, seguridad, y el resultado de estas consultas que reflejaban  las necesidades específicas de los habitantes de cada barriada de la ciudad sirvió como base del plan de gobierno que continuamos ejecutando hasta el día de hoy.

Mi experiencia como concejal fue valiosa, pero la responsabilidad de encabezar el Ejecutivo municipal con que me honraron los ciudadanos en esas elecciones es muy grande y exige un compromiso aún mayor.

NORTE: Y en el pasaje del proyecto a la ejecución efectiva, ¿con qué se encontró al asumir?   

MA: El primer desafío en el cargo de intendenta fue resolver la gestión del personal, una cuestión fundamental que por mucho tiempo se trató con desidia, y que además sumó un agravante de última hora.

 La administración anterior días antes de dejar el poder dictó una resolución de pases a planta totalmente arbitraria. En vista de esto realizamos una presentación judicial ante el Juzgado Laboral 3 por lo que pensamos era una injusticia, ya que personas con apenas meses de servicios fueron beneficiadas en detrimento de muchas otras con más de una década de antigüedad.

La Guardia Urbana, por ejemplo, no estaba contemplada, y es un servicio de 24 horas en la calle. Con la propuesta que elevamos se logró la regularización de 478 agentes en seis etapas. Hoy no hay precariedad en el municipio de Barranqueras.

Se reconocieron los derechos y el servicio de los trabajadores, y esto ha ayudado a perfilar la dinámica de trabajo que queríamos para nuestra gestión.

NORTE: ¿Cómo se adaptó lo programado al desafío que significó la pandemia?   

MA: Apenas habían transcurrido cuatro meses desde la renovación de los mandatos y como a todo el mundo nos obligó a tomar recaudos y a concentrar los esfuerzos en los cuidados sanitarios. Pese a todo, nunca se cortó el trabajo.

La respuesta de los empleados de nuestra comuna fue positiva y se mostraron muy involucrados con la seriedad que exigían las circunstancias y sin bajar los brazos.  Estoy muy agradecida y creo que toda nuestra comunidad lo vio y también lo está.

NORTE: Y cuando comenzaba a normalizarse todo tras esa etapa de restricciones se producen los incendios en el edificio municipal en abril y junio de 2022.

MA: La verdad es que fue muy triste y muy extenuante. Estaba contemplada la inversión en ese viejo inmueble a fin de remozar y adaptar progresivamente todas las áreas, empezando por aquellos sectores destinados a la atención al ciudadano. Hubo una marcada falta de mantenimiento desde que se inauguró y esto se resintió los últimos años.

Lamentablemente el fuego nos asestó un golpe muy duro, tanto material por los recursos que había allí -como computadoras, acondicionadores de aire, mobiliario, etcétera- como simbólico por la pérdida patrimonial invaluable de la histórica Biblioteca Mariano Moreno, por la que pasaron generaciones de barranquereños, y la del propio edificio.

Nos sostuvimos precisamente por el compromiso de los agentes municipales y por la cantidad de obras en marcha en distintos frentes. Como comenté antes, no haber detenido nuestra tarea creo que fue la clave para generar resiliencia ante estas adversidades.

NORTE: Se ve mucha gente joven trabajando en el municipio.

MA: Sí, creo que la juventud tiene mucho para aportar. Un caso: ampliamos la atención al público con otro turno a la tarde que se suma al matutino. Era un reclamo de vieja data de los vecinos, poder contar con la posibilidad de acercarse a realizar trámites y consultas en horas que no coincidieran con las de su trabajo.

Creo que la nueva generación está muy preparada y tiene mucho talento y una mirada fresca. Nunca pusimos barreras partidarias a nadie y eso ha ayudado a generar un gran ambiente laboral, muy dinámico y creativo.

NORTE: Y qué balance hace de sus más de tres años de gestión.    

MA: Si hay que hablar desde los números, hay 39 obras en marcha e inauguradas. Es histórica la concreción del acceso por avenidas San Martín, Gaboto y Maipú. La seriedad de las propuestas que presentamos hizo que tanto el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como la Corporación Andina de Fomento (CAF) habilitaran el financiamiento para desarrollarlas.

Si lo vemos desde lo concreto, el pavimento significa mejor calidad de vida, además de la revaluación de las propiedades. Ahora toca afianzar la estética de las obras que brinde una identidad urbana en sitios clave de la vida de la ciudad, donde confluyen jornada a jornada vecinos de todos los sectores y visitantes de otras localidades.

En este aspecto son notables los mejoramientos en la diagonal Eva Perón, y en la avenida 9 de Julio al ensanchamiento, la pavimentación y la instalación de la luminaria se agregarán un cantero central y jirafas de iluminación de doble brazo. Así, se pondrá en valor el área comercial y mejorará la transitabilidad.

No hubiera sido posible realizar estas profundas transformaciones estructurales sin el apoyo de la Provincia, y esto refleja además el cumplimiento de la palabra del gobernador Capitanich. Hay que remarcar que en sus mandatos anteriores el signo político del Ejecutivo de Barranqueras era distinto, pero eso no fue obstáculo para que se desarrollaran obras de gran envergadura en la ciudad.

Todas las comunas presentamos proyectos y la distribución de los recursos es celosa, pero cumplimos todos los estrictos controles y seguimos tramitando incansablemente donde haga falta.

"La reelección es ya un proyecto firme"

NORTE: Un punto de interés en este año electoral es si se va a presentar para renovar su mandato.

MA: Siempre dije que dos períodos es la medida justa para llevar adelante una gestión que alcance resultados. Y eso no significa aburguesarse con lo logrado en la primera etapa. La reelección es ya un proyecto firme, y los ejes que voy a proponer para los próximos cuatro años pasan por urbanizar Barranqueras. Modificar el Código de Planeamiento Urbano es una tarea inaplazable para atender las nuevas demandas de una ciudad en el siglo XXI, sin perder el patrimonio edilicio que nos la legado nuestra rica historia como comunidad.

Con la normativa vigente solo es posible construir hasta 3 plantas, eso se debe modernizar a fin de despertar el interés de los inversores inmobiliarios y de los propios vecinos. Hay que generar también un polo urbano cuyo centro sea el río. A esta altura Barranqueras debe contar con un hotel de turismo. Hay que abrir un tercer parque industrial, porque los dos actuales están colapsados en su capacidad.

Ya en avenida Soberanía Nacional y Nicolás Rojas Acosta empezó el movimiento de suelo para edificar la Agroalimentaria, un mercado frutihortícola que beneficiará a los pequeños agricultores y a los consumidores de nuestra localidad. Hace falta más pavimento: a las 290 cuadras de que se dispone en la actualidad hay que sumar 325 más para completar los anillos estratégicos que mejoren la movilidad y la logística.

Hay que avanzar con las cloacas, ya que apenas un 20 por ciento de la ciudad cuenta con este servicio fundamental. Está en carpeta la construcción de un centro de día, de una Casa de las Culturas en un predio por calle Algarrobo, y en el lugar que ocupaba el viejo edificio municipal queremos construir un museo, por el valor que tiene ese sitio.

Y el corolario sería inaugurar el nuevo edificio de la municipalidad. Se ubicará en Laprida y Gaboto, atendiendo el pedido de la gente de que se emplace en el sector histórico de la localidad. Será muy significativo que tras la desgracia de los incendios en el viejo edificio este nuevo se alce con un vigor renovado, y que se planifique de acuerdo con las necesidades actuales y futuras de una ciudad que, creo, no tiene techo en su crecimiento.