Turienzo: en la Salud Pública "no se puede seguir usando un procedimiento de compras de 1977"

En una entrevista con NORTE el director nacional de integración de sistemas de salud plantea que es necesario mejorar la coordinación del sistema de salud entre los subsectores público, de la seguridad social y privado.

Javier Turienzo sostiene que es un tema que debe ser estudiado, con cuidado y de manera seria, especialmente en la forma de comprar insumos y medicamentos.  

Problema estructural

"La falta de insumos es un problema estructural, hay que reconocerlo. Hay que cambiar la forma de comprar, no podemos seguir con un procedimiento del año 1977", expresó.

En un contexto inflacionario como el que se vive en la Argentina cuando un procedimiento de compra termina, los precios de oferentes ya no son los mismos.

He ahí una de las dificultades en la aceptación de una orden de compra desactualizada y el riesgo de que un área se quede sin material en los tiempos deseables.

Javier Turienzo, director nacional de Integración de Sistemas.

Un banco para dos subsistemas

NORTE preguntó sobre quiénes llevan adelante un proceso de integración para el caso puntual de las prótesis y Turienzo respondió que es un trabajo en el que hay que trabajar en compras conjuntas entre los dos subsectores.

En el caso del Chaco y para los ejemplos que citó implicaría, por caso, a la obra social provincial y al Ministerio de Salud Pública: ‘En una licitación se puede generar un mismo banco de prótesis. Entonces si tuviste un accidente, independientemente del subsistema en el que se esté se aseguran tiempos previsibles‘.

 ‘Hay que analizar cada situación porque en prestaciones de alta complejidad o que solo algunos centros pueden dar, hay que ver cómo resolver‘, agregó.