Entre fortalezas y debilidades

Para hablar de liderazgo, hay un punto fundamental que a mi entender sería favorable revisar. 

El líder del cual hablamos debiera ser elegido por la planta, por el equipo, no por una dirigencia dominante y  autocrática. Y esta nueva  forma de ser y de hacer, requiere del desapego, de la  humildad, del estar dispuestos a desaprender, a soltar el control y abandonar así la cháchara, del bla bla de la horizontalidad, cuando lo que está detrás no es más ni menos que puro control, el deseo de comandar y la elevada verticalidad.

Hoy lo más complejo y difícil en el liderazgo, es ser el líder y mostrar vulnerabilidad. Pareciera esto una contradicción, pero no lo es. Todos, sin excepción, tenemos carencias, debilidades, miedos o inseguridades, y quien lo niegue está queriendo creerse y crearse una imagen de sí mismo que resulta poco creíble. Sin embargo cuando el líder muestra su vulnerabilidad y su sensibilidad une a las personas, el equipo gana y se fortalece,  la organización crece. 

"La vulnerabilidad de un líder también es parte de su fuerza"

No existen los  invulnerables, no hay nadie que no haya pasado por el miedo de no estar a la altura en un momento determinado de su vida. "El mostrarse vulnerable es sostener la capacidad de ser auténticos, de ser uno mismo".