El hospital Perrando se reconstruye en tiempo récord

El hospital pasó por múltiples adversidades en casi cien años como centro de mayor complejidad y símbolo de la salud pública del Chaco y la región. Si bien fue el lugar de máxima concurrencia en situaciones complejas, como durante el gran brote de la epidemia de dengue en 2009 y 2016, en los últimos años, en coincidencia con las políticas de achicamiento del Estado, sufrió un deterioro importante por vaciamiento y desfuncionalización de algunas áreas y paralización de otras.

Por ello, desde el inicio, el gobierno provincial encabezado por Jorge Capitanich, con la ministra Paola Benítez al frente del Ministerio de Salud, se puso como prioridad la reconstrucción del sistema sanitario, con este hospital como uno de los puntos más fuertes de intervención. A menos de cinco meses, con los cambios a la vista, la ministra hace un recuento de esta transformación, que hasta a ella le resulta difícil de creer.

“Ya habíamos asumido con un gran desafío, que era el de restituir el sistema sanitario y darle salud de calidad a nuestra población. Teníamos un sistema que fortalecer, un gran desafío. A esto se le sumó la pandemia, que hizo el desafío aún más grande”, comenzó Benítez. Agregó que desde el inicio el gobierno tomó medidas, y a cinco semanas del primer caso en el Chaco, se pueden ver los resultados: “Venimos llevando adelante un arduo trabajo, comprometidos, trabajando mancomunadamente con todos los sectores del gobierno, en primer lugar para proteger de la mejor manera a nuestra población, previniendo el contagio”.

“Todas estas intervenciones se dan el marco de las políticas impulsadas por el Ministerio de Salud de la provincia y responden a la emergencia sanitaria, declarada por el gobernador en enero de este año. Junto al gobernador, presentamos el Plan Estratégico de Salud, donde reflejamos la necesidad de llevar adelante fuertes inversiones en infraestructura, equipamiento, e insumo. Fue desde entonces que el gobierno tomó la decisión -acertada- de entender que este hospital tuvo muchos años de desaprensión, que se encontraba desabastecido por retrasos en los procesos administrativos, tanto para la adquisición de medicamentos como insumos”, comentó Benítez.

Al inicio de la gestión actual de gobierno, no funcionaba ninguno de los ascensores. A la fecha, con una inversión de 24 millones de pesos, tres de los cinco ya están operativos. También hay cinco equipos industriales de aire acondicionado de gran porte que ya están funcionando y restableciendo la refrigeración de terapia intensiva de adultos, quirófano, neonatología, pastilla seis y pastilla nueve.

Entre otras acciones trascendentes, se adquirió equipamiento para los quirófanos, que consiste en sensores de lavado de manos, monitores multiparamétricos, laringoscopio e instrumental médico quirúrgico, lo que permitió el funcionamiento de todos los quirófanos, de los cuales solo funcionaba íntegramente uno al momento del inicio de la gestión.

“Hemos recuperado cuatro respiradores que estaban en Córdoba en reparación y hoy están acá, listos para su uso. Con gran orgullo podemos decir que pasamos de 16 respiradores cuando iniciamos la gestión y hoy tenemos 50”, subrayó.

Se reparó una centrífuga refrigerada (equipo de laboratorio que permite el diagnóstico rápido y efectivo de las enfermedades de origen viral, como dengue y afecciones respiratorias), que estaba fuera del hospital, hace un año. “Antes de esto, se podían realizar los estudios, pero con una capacidad reducida, recuperando un equipo propio. Además, el Ministerio de Salud adquirió un termociclador en comodato -cedido por la Escuela de Jardinería- que permite ampliar el diagnóstico de las muestras diarias de coronavirus”, celebró la ministra.

El Laboratorio de Inmunología, además fue equipado con cabinas de seguridad, con arreglos en infraestructura. También, el personal recibió capacitación a distancia, brindada por el Ministerio de Salud de la Nación para concretar la descentralización.

“Hace una semana también habilitamos el método triage en la guardia, mediante el cual organizamos la atención de las personas de acuerdo a la necesidad y urgencia, ofreciendo contención y mayor calidad de atención”, comentó. Para la puesta en marcha de esto se hizo además, un reordenamiento del espacio físico, readecuando consultorios, para hacer una distribución funcional.

“Otra intervención importantísima es el reacondicionamiento a nuevo de las patillas seis y nueve, donde únicamente funcionaban diez habitaciones y hoy tenemos las 27 habitaciones en pleno funcionamiento, con sus sistemas de poliducto: con administración de oxígeno, aire comprimido, respirador y aspirador. Y está en proceso de equipamiento para la atención exclusiva de covid-19”, mencionó y agregó: “La pastilla nueve no estaba tan deteriorada como la seis, pero también se está interviniendo para dejarla con todo para la mejor atención”.

Se está trabajando en la señalética para el hospital, no solo para covid, sino para el funcionamiento general. “El que ingrese al Perrando, esté donde esté podrá saber su ubicación y cuál es el camino para llegar adonde necesita”, dijo la ministra y remarcó que “para covid-19 se puso en marcha un espacio específico destinado a la atención de febriles, disponible las 24 horas”.

En carne propia

Después de haber tenido coronavirus, la directora contó que transitó su enfermedad como cualquier persona, con miedo e incertidumbre, y que día a día fue siguiendo la evolución de la enfermedad, teniendo en cuenta de que se trata de un virus nuevo, del que quedan muchas cosas por conocer. “Esos 14 días que transité la enfermedad en aislamiento -casi asintomática-, solamente con pérdida del olfato y cefalea, fueron muy difíciles. Pero el haber vivido todo tan tempranamente, nos permitió ganar mucha experiencia y poner en práctica las ideas sobre rotación de equipos que nos habíamos planteado para más adelante”.

Hospital modular

Con la llegada del hospital modular se amplió un 30 por ciento más la capacidad de atención, con 24 camas para terapia intensiva y 52 camas para pacientes leves y moderados, de las cuales 14 vienen con oxígeno y una vez entregada la obra, las demás se equiparán a través de los Ministerios de Salud e Infraestructura.

Un desafío y una oportunidad

“Cuando comenzamos la gestión con el equipo que me acompaña -Daniel Pascual y Lourdes Miranda- no había mucho de lo que hoy tenemos. Estar al frente del hospital regional más importante es para mí es un desafío y una oportunidad, porque no siempre se presenta la oportunidad de mostrar la verdadera vocación de servicio. Y eso no es sólo para mí, es para todo el equipo de médicos y trabajadores de salud del Perrando”, señaló en referencia al contexto tan particular en el que le tocó dirigir el hospital y la responsabilidad que implica.

En ese sentido, destaca la importancia de encontrarse trabajando en total unidad con su equipo de directivos, como con los jefes de servicio de todas las áreas. “Conformamos un comité interdisciplinario el 26 de febrero, cuando ya empezamos a trabajar sobre dengue y a prepararnos para enfrentar el coronavirus. En esa oportunidad ya habíamos abordado la posibilidad de concentrar nuestros pacientes en el sector de aislamiento que es el una de las zonas que hoy está en funcionamiento”, describió.

En la primera reunión fueron convocadas las áreas de clínica médica, el sector de terapia intensiva, guardia y emergencia, maternidad, enfermería y control de infecciones, y laboratorio. “Desde ahí se creó una unidad coordinadora, con la conformación de equipos para la atención de todas las unidades covid-19 que están en el Perrando. Esta unidad está a cargo de los doctores Nelson Sánchez y Darío Barrios, ambos médicos especialistas en Terapia Intensiva”.

Logros de gestión

1. De 16 a 50 respiradores

2. De un quirófano a ocho en funcionamiento

3. De ningún ascensor en funcionamiento a tres habilitados

4. Reparación de la máquina centrífuga refrigerada

5. Duplicación de la capacidad de análisis de Covid-19 en el Laboratorio de Inmunología

6. Puesta en marcha del sistema de atención Triage en la guardia

7. Refacción total de las pastillas seis y nueve para internación

8. Habilitación de consultorio para atención de febriles las 24 horas

9. Construcción del Hospital Modular

10. Reparación de los aires acondicionados

11. Reactivación de la luminaria interna y externa

12. Formación en bioseguridad y laboratorio del personal

13. Mayor seguridad a través de la Policía Sanitaria.