"A las elecciones el peronismo las perdió por caprichos y divisiones"

Las opiniones de Rafael González son siempre una referencia en el peronismo del Chaco, donde es uno de los dirigentes que más trayectoria pueden mostrar. Fue ministro de Economía en el primer gobierno constitucional pos-dictadura, diputado nacional e intendente de Resistencia, entre otros roles. Por eso, su mirada sobre la reciente derrota del PJ en la pelea electoral por la gobernación era interesante de conocer. "Fue por caprichos y divisiones", resumió en una charla con NORTE.

A diferencia de quienes hablan de "batacazo" de Juntos por el Cambio, González dice que la derrota de Jorge Capitanich ante Leandro Zdero "se veía venir" y que el gobierno padeció un gran de desconexión con la realidad y con un sector de su dirigencia que acabó costándole caro.

FINAL ANUNCIADO

"No me gusta hacer autopsias de procesos electorales", comenzó advirtiendo González, con una sonrisa, en el diálogo con NORTE. Pero reconoció que se temía la derrota del peronismo. "En mi opinión, y se lo transmití a quien pude, esto era una especie de final anunciado", dijo.

Eso, planteó, se notó "en la única encuesta real del pensamiento de la población, que fueron las PASO provinciales, donde se veía algo sencillo: el porcentaje de votos obtenido por Juntos por el Cambio lo ponía en una posición muy cercana a ganar en primera vuelta, con un peronismo muy retrasado porcentualmente y dividido, sin posibilidades de unificarse. Así que para mí este final era muy posible".

En cuanto a si era posible evitarlo, respondió: "Sí, antes de las PASO. No me gusta dar cátedra sobre lo que debe hacerse, sino de aquello que surge de mis propios errores en el pasado. Hay dos cosas que influyen sobre el resultado adverso en una elección, que para simplificarlo son los caprichos y las divisiones, que muchas veces se vinculan porque los caprichos generan divisiones".

"Yo, mirando para atrás mi propia actividad política, tuve momentos en que no tuve mejores resultados por ser caprichoso. Por ejemplo, en 1987, cuando dejé el Ministerio de Economía, Bittel venía diciéndome que yo tenía que ser intendente. Y yo dije que no, que yo iba a ser gobernador. Si le hubiera hecho caso, quizá mi carrera política hubiera sido distinta. Esa es la actitud de un chico caprichoso que cree que es más que lo que es", citó.

Volviendo al análisis de la derrota de Capitanich, González remarcó que "otra cuestión son los entornos. Los aplaudidores de espaldas no sirven en política, porque aplauden espaldas, no importa de quien sean, y generan un microclima apartado de la realidad".

"El peronismo así, dividido por situaciones caprichosas, no podía ganar de ninguna manera. Pero hasta una semana antes de las elecciones, yo hablaba con gente allegada al gobierno y me decían ‘estamos a un punto, estamos un punto arriba, estamos ganando en primera vuelta’, y yo me preguntaba en qué país vivían, quién les estaba dando esos datos. No convivían con la realidad. Los resultados están a la vista", marcó.

Para González, "la división (del peronismo) fue caprichosa. Es imposible ir a unas PASO donde lo teníamos de precandidatos a la gobernación a Capitanich, a Gustavo Martínez, a Domingo Peppo y a (Juan Bacileff) Ivanoff, cuando nadie puede poner en duda que los cuatro son peronistas".

-¿Fue un capricho de uno en particular o de todos ellos? - preguntó NORTE.

-Es responsabilidad de todos ellos -contestó González-. Ahora, también ahí hay una responsabilidad por parte del que está por encima de todos, que es el que tiene que hacer todos los esfuerzos posibles para unir. Y siempre es posible unir. Siempre hay una moneda de cambio para dejar a alguien tranquilo y contenido. Es verdad que hay quienes querían la finalización del ciclo de Capitanich, ¿pero por qué? Porque no se sentían contenidos en el ciclo, y entonces ¿para qué voy a empujar el ciclo si el ciclo no me contiene a mí? Desde ese punto de vista hasta parece razonable. ¿Y cuál es el resultado global? La pérdida del colectivo que piensa que tiene un mismo ideario pero no logra mantener la administración del poder.

González recordó que en 1991 la derrota del peronismo (aquella vez ante Acción Chaqueña) lo dejó dieciséis años fuera del poder, hasta el regreso en 2007. "Advertíamos que debía haber una renovación, no la hubo y perdimos la elección", apuntó.

BAJAR A LA REALIDAD

González dice que además "la política ha cambiado mucho, yo no estaría en condiciones de hacer política hoy. Se mediatizó demasiado, están las redes sociales. Pero yo diariamente mantengo conversaciones con gente de toda la provincia, algunos intendentes, algunos simples militantes de barrio, y había subyacente un proceso de cansancio de nuestro colectivo. No estaban convencidos de seguir apoyando y seguir sumando".

De todos modos, subrayó que "un resultado electoral no puede ser una tragedia dentro de un partido político. Creo que a muchos de los aplaudidores de espaldas y los círculos áulicos les va a caer la ficha el 11 de diciembre, cuando tengan que dejar los atributos del poder, que son el celular y el auto, y tener que bajar a la realidad", dijo.

"Es muy bueno bajar al llano, siempre hace bien -agregó-. Viene bien bajar, porque ahí uno toma contacto con la realidad, hay que ir a la cola del supermercado, hay que ir a la verdulería, parar en la gomería para arreglar una rueda, hay que desacartonarse y tener una relación directa con el colectivo que uno eventualmente, en función política, gobierna".

Al preguntársele si esa conexión con la realidad se perdió en la actual gestión, dijo que "siempre es difícil mantenerla, y más cuando el entorno no ayuda. Es muy difícil mantenerse con los pies sobre la tierra, tener la tranquilidad, la paz, de poder conversar con la gente".

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Viejos tirados por las ventanas

González agregó que, a su juicio, entre las razones de la derrota peronista está que se dejó al margen a toda una franja de dirigentes y militantes. "El General Perón decía que el trasvasamiento generacional no es tirar un viejo por la ventana todos los días, y acá se intensificó un corte etario donde hay una dirigencia que quedó absolutamente marginada del proceso, política y funcionalmente", observó.

"Ese corte trae aparejada otra cuestión. La gente tiene interrelación horizontal en la capa de su misma generación. Entonces, si usted no tiene en su equipo un mix generacional, es como que corta los canales de comunicación con esos sectores y su aporte. Eso ocurrió, sin duda alguna", marcó.

"A los votos no los consigue un dirigente con un spot publicitario por televisión. Ese proceso es una pirámide. Si yo en una charla circunstancial, en la cola del supermercado, en una reunión familiar, no soy capaz de defender el ideario político de mi partido y elijo quedarme callado sin tratar de convencer, se deja la oportunidad de militar, de convencer. Militar no es escribir tuits. Y cuando usted ignora a determinados sectores de su propio colectivo, está desactivando la capacidad de convencimiento que tienen esas personas con los demás", apuntó.

Yo nunca fui de profesión político, para mí la política es una actitud de servicio a la comunidad. Yo dejé mi actividad particular para dedicarme a la actividad política, pero cuando terminaron mis funciones volví a ganarme la vida por mi cuenta". 

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