Vientos de Cambio
Estamos ante un tiempo donde se habla mucho de Liderazgo, aun así me pareció oportuno redoblar la apuesta y abrirnos al campo de distinciones , dando una vuelta más en el universo de las tendencias, aquellas predisposiciones que se movilizan continuamente, junto a las tendencias que se visualizan a futuro.
Por: Coco Quiroz –Integral Coach- [email protected]
Casi todos los modelos de liderazgo ofrecían herramientas y competencias para ayudar a los líderes, de empresas y organizaciones a mejorar su desempeño, pero siempre dentro del paradigma industrial moderno que es el predominante. Hoy el paradigma de la efectividad todavía no se cuestiona suficientemente. El problema es que el paradigma industrial, y las organizaciones que están gestionadas desde el punto de vista, están produciendo resultados inesperados y muchos daños al medio ambiente y todavía no estamos percibiendo otros aspectos de su impacto: sociales, climáticos, etc.
“Los verdaderos Líderes no crean seguidores, crean más Líderes” -Tom Peters-
Existen actualmente ejemplos muy claros de cómo la falta de ética y una mentalidad que privilegie únicamente el incremento de las utilidades, puede llevar a resultados indeseables y autodestructivos. Hay en este modelo, un sistema que fue pensado sólo desde el punto de vista individualista, centrado en la rentabilidad. Hoy, todas las organizaciones deben ser pensadas en términos de integralidad. Esto significa que se vuelven parte útil del entorno y que están ocupadas por el fenómeno del medio ambiente y la situación social.
“La empresa como una unidad planteada estrictamente desde la rentabilidad, pertenecen al siglo pasado. En la actualidad toda forma de organización debe entenderse como parte de un sistema social… Cuando la organización se vuelve útil para el entorno, el propio entorno, es que defiende su existencia, hace que se mantenga, saben por qué? porque todos ganan; es un juego de ganar-ganar”.
Los beneficios de las personas y organizaciones que apuesten sólo por las utilidades están destinados a una continua decadencia, inclusive hasta desaparecer. El nuevo liderazgo buscará a quienes logren cambios en su entorno y estén dispuestos a comprometerse con el medio ambiente y la sociedad.
Un secreto a voces es que el liderazgo ya viene siendo/ cambiando, porque las personas y las organizaciones se están transformando continua y profundamente. Sin detenimiento.
Si tuviéramos que resumir en una única palabra; el foco del nuevo liderazgo, sería: innovación.
Los nuevos directivos de equipos humanos, más que gestionar la realidad, deberán innovar para provocar los cambios. Por ello, cada vez se hablará más de un liderazgo innovador, transformador, transformacional,… adjetivos que pretenden subrayar la nueva naturaleza de esta función.
¿Estarán adaptados los que conducen a esta nueva realidad?
La mayoría de estos encargados de gestionar a las personas fueron aprendices en paradigmas del pasado, modelos de liderazgo que la mayoría de ellos mismos empiezan a considerarlos caducos y obsoletos.
Mientras el liderazgo esté centrado en el TENER (Antiguo Paradigma), estaremos fuera de una condición ética y evolutiva. Para provocar un verdadero cambio, es clave enfocarse en el paradigma del SER, y lograr así bienestar y sentido, además de una sociedad más justa, equilibrada y sostenible
En la actualidad estamos ante nuevas organizaciones que requieren de nuevos líderes. Y éste, sin duda, es el nuevo reto de los ejecutivos, gerentes, directivos y de todos aquellos encargados de gestionar personas. Pero aquellos que no lo fueron ni son conductores de equipos y aquellos profesionales que únicamente forman parte de algún equipo, les corresponderá igualmente una nueva misión: ser líderes distribuidos.
Ningún responsable organizativo podrá crear equipos de alto rendimiento por sí solo. Los equipos que triunfarán tendrán excelentes líderes en cada uno de sus profesionales, un nuevo tipo de trabajador, un líder distribuido que se autodirigirá, que no esperará alguna bajada de línea, que actuará de forma proactiva en un marco organizativo flexible creado por su organización.
Estas organizaciones no necesitaran más de líderes carismáticos que frecuentemente son vistos en la literatura del management, aquellos que están entre el héroe y el superhombre, el que lo sabe todo y que siempre tiene una respuesta.
“Sólo se necesitarán personas expertas en crear las condiciones de la innovación”
La nueva misión del líder en las organizaciones del futuro será guiar y servir a los miembros de sus equipos, para que asuman este nuevo papel en un liderazgo que caracteriza a las organizaciones innovadoras.
Un estudio de prospectiva hacia el 2030, mostró que las organizaciones deberán entenderse como unidades que procuren el bienestar de sus colaboradores, de su entorno social y fundamentalmente que contribuyan a no dañar el ambiente y a la vez que apuesten por la innovación.
Para el año 2030 habrá cambiado la generación que predomine como fuerza de trabajo en las empresas. Los millennials serán los nuevos líderes y la generación Z será la que predomine en los puestos y roles de las empresas. Estos jóvenes, nacidos desde 1992, serán y seguirán a líderes diferentes, querrán trabajar en empresas diferentes y sus motivaciones también serán diferentes.
Antes estas premisas, estamos entonces, ante un liderazgo evolutivo, que no se detiene, un modelo que se enfoca en crear líderes que puedan movilizar cambios adaptativos, cambios que conduzcan hacia un futuro más sostenible. Hay presencia de un modelo “Ecológico” de liderazgo. Por ello la palabra sostenible es parte de ese modelo.
Si se entra en el camino evolutivo, se llegará a un punto en el que dices: bueno, aquí hay que pasar por una evolución, y esta puede ser una evolución cultural o social y muchos piensan que hasta espiritual.
El modelo evolutivo del cual les hablo, se enfoca en tres tipos de evoluciones. 1° la evolución de la mente o de la conciencia. Todo comienza con y en el liderazgo, porque este tiene la capacidad de generar un impacto en la evolución de la conciencia o de la mente de la gente, bien sea en una institución, empresa, organización, en la sociedad misma. 2°: Una evolución institucional (organizaciones, empresas, gobierno), en la que ellas deberán enseñar los principios de sostenibilidad y transformarse a sí mismas, se requiere de una sostenibilidad sistémica. 3° Tal vez la más importante, una evolución cultural. Necesitamos nuevos valores como seres humanos, como civilización. Tenemos que ir más allá de la era industrial para ir hacia una nueva era, que sea más humana y sostenible: beneficioso para nosotros los humanos y a la vez que signifique un beneficio para el planeta.
“No se trata solamente de conservar el medio ambiente, sino también de crear una sostenibilidad social”.
Podríamos decir que el liderazgo transformacional, evolutivo, distribuido, entiende a las organizaciones como una red de liderazgos, una gran constelación de liderazgos múltiples en el que no existen más los gurúes ni PopStar del liderazgo, sino, que unos y otros se dejan liderar de acuerdo a las circunstancias, en función del momento y de las necesidades.
Así, aquellos promotores del liderazgo distribuido, no serán más que activadores de talento en la organización, propulsores de una actitud proactiva, para todos y en la medida de sus posibilidades.
“El Liderazgo es sin duda una oportunidad de servir, no de lucirse” JWalters.
