Capitanich: "Es imprescindible el financiamiento internacional para atender áreas críticas de inundaciones"
El intendente de la ciudad de Resistencia, Jorge Milton Capitanich dio detalles acerca de la situación que atraviesan varias zonas luego de la histórica caída de agua en la provincia del Chaco y en particular en la ciudad capital. Se refirió a la necesidad de contar con un financiamiento de carácter internacional para establecer un plan de obras estructurales y definitivas.
En entrevista por FM La Chimenea radio municipal Fontana, Capitanich aseguró que “tras las últimas lluvias, todavía hoy nos encontramos con muchas dificultades por el impacto que ha generado”.
Con el objetivo de dimensionar la situación, el Intendente capitalino recordó que de lo que va el año 2017 ya se acumula 1066 milímetros de agua. En el mes de abril, la caída de fue 549 mm. “Sin dudas estamos frente a récord histórico”, evaluó Capitanich, quien recordó que “el peor año en materia de régimenes de lluvia tuvo un equivalente a 482 mm en el año 1982. Este año, entre marzo y abirl ya llevamos 865 milímetros”, graficó el funcionario.
Hoy, las tareas que lo ven involucrado tienen que ver con el objetivo de resolver la situación de los asentamientos que se vieron anegados y que aún se encuentran en pésimas condiciones para vivir. “Estamos con un colapso en el Canal 16, que en algunos casos está provocando anegamientos, todavía sin resolver, pero estamos trabajando con el máximo esfuerzo para eso”.
En este sentido, explicó que la zona más compleja es la que se encuentra en la avenida Hernandarias del 3500 al 2500, casi lindante al Canal 16. “allí se presentan dificultades en algunos asentamientos como el 22 de Agosto, 16 de septiembre y 8 de enero”, detalló el Intendente de Resistencia, quien afirmó que, “estos asentamientos se vieron perjudicados por el desborde Arazá”.
Solución definitiva
Jorge Capitanich no dudó en establecer como solución radical el ensanchamiento del Canal 16, sin embargo señaló que “eso requiere todo un proceso de inversión que obviamente es incumbencia de la Administración Provincial del Agua, ya que excede a la ciudad de Resistencia”. Indicó además la inversión necesaria para el ensanchamiento del Canal 16 podría tener un costo alternativo de hasta 200 millones de pesos. “La verdad que no sé si es efectivamente posible reducir este costo, pero nosotros tenemos que generar ahora una solución con anegamientos temporarios, y es eso en lo que estamos trabajando con el equipo”, afirmó el Intendente.
Financiamiento de carácter internacional
“Sin dudas estamos frente a un serio problema”, calificó Capitanich y sostuvo que “es necesario advertir que la magnitud de la inversión no es una cuestión fácil y sencilla. Aquí es imprescindible renovar el esfuerzo para áreas críticas de inundaciones con un Programa de Financiamiento Internacional”, aconsejó el estadista y reiteró: “Estoy absolutamente convencido fe que esa es la mejor estrategia posible. Esto no se va a resolver con financiamiento de carácter nacional, sino con financiamiento de carácter internacional”.
La estrategia
Como estrategia para atraer a un programa de esta naturaleza, Capitanich propone: “Una modalidad de financiamiento como lo hizo el estado nacional con el programa Norte Grande”. En este sentido, Capitanich profundizó la idea y propuso que “el estado nacional asuma la deuda y también el pago de los servicios de capital de intereses y que efectivamente destine y ejecute las obras en el territorio”, concluyó.
Torre de la UOCRA
Mucho se dijo sobre esta obra, sin embargo en la entrevista que Capitanich ofreció a FM La Chimenea radio municipal Fontana, derribó mitos y aclaró dudas. “Hay una iniciativa que plantea un inversor privado, que tiene que ver con una serie de observaciones que en su momento formulamos en el Departamento Ejecutivo y está a consideración en el Concejo Municipal”, remarcó el Intendente dela ciudada capital.
Señaló, en este sentido que “los representantes de los trabajadores de la Unión Obrera de la Construcción están preocupados porque tenemos cada vez menos trabajadores de la construcción, las obras se van terminando y es necesario tener mega-emprendimientos que faciliten vía sector privado, la generación de obras”.
“Hoy, el sector privado genera entre 2000 a 2500 trabajadores en la ciudad de Resistencia. Tenemos cerca de 905 obras, 46 edificios en distintos grados de ejecución y obviamente un emprendimiento de esta naturaleza tendría un gran impacto en todos los sentidos”, reafirmó Capitanich.
Política de desendeudamiento
Respecto al reproche que el Frente Grande le hace al ex gobernador sobre la deuda de la provincia en relación al costo, Jorge Capitanich aclaró que “siempre ejecutamos mediante dos sistema de financiamiento y accesibilidad, a través del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social del Brasil (BNDES) para la ejecución del segundo Acueducto del interior, obra que llegó al 70% de su concreción, como también la sobras de hidrificación rural y con las obras de regulación del rio Guaicurú”, detalló el actual Intendente.
A modo de graficar, como tiene habituado en su discurso, Capitanich señaló que “si uno toma la relación, deuda/presupuesto, en el período 2002/2003 dicha relación era entre 318 y 383%. En la provincia del Chaco se debía 4 pesos de deuda, contra un peso de presupuesto. Nosotros la dejamos en el 2015 con 18 centavos de deuda, respecto a un peso de presupuesto”.
No hace falta hacer gran análisis para comprender que el Chaco durante la gestión de Jorge Capitanich tuvo la caída más drástica de la deuda pública en la historia. A lo que agregó: “La deuda, con respecto al Producto Bruto Geográfico en el año 1989 era del 200%, en el año 2002/2003 era de 75%, en nuestra gestión llegó entre el 5 y el 8% de acuerdo al método de caculo de PBG. Hicimos una tarea impecable de desendeudamiento”, refutó Capitanich.
El problema actual
Por otro lado, aclaró: "Acá hay un problema, que tiene que ver con del déficit fiscal. En la provincia, el déficit en el 2016 se proyecta en el 2017 como consecuencia de reducción abrupta de transferencia de ingresos nacionales al Chaco vía coparticipación, reducción de impuestos coparticipables que afecta en la recaudación de las provincias y obviamente en el caso de la provincia en el año 2016 ha tenido una política salarial muy flexible, laxa, de un incremento de casi el 50%, lo cual implicó un aumento a la masa salarial de 1440 millones a 2440 millones de pesos, y eso obviamente tiene un impacto significativo desde el punto de vista de la proyección del déficit”, consideró el contador.
“En nuestra gestión, la provincia contó con un superávit fiscal muy robusto en administración central”, admitió orgulloso el ex gobernador, y recordó que “utilizamos ese superávit para el financiamiento de las empresas públicas y del sistema previsional”.
Cabe destacar que las empresas públicas se sostuvieron con subsidios de tarifas. Durante casi 4 años las tarifas se congelaron y efectivamente aumentó el ingreso disponible a las familias.
“Promovimos el desarrollo de base industrial y mejoramos la rentabilidad del comercio”, resaltó Capitanich, a lo que agregó: “eso ha sido significativo en términos de impacto y subsidio explícito”. En segundo lugar, se refirió a las cuestiones que tiene que ver con el financiamiento del sistema previsional.
Al respecto, destacó la negociación ejecutada por el actual gobernador del Chaco, Domingo Peppo. “Definitivamente este año hay coparticipación automática por hasta 700 millones de pesos del déficit previsional. Peppo ha hecho una muy buena negociación y logró resolver este gran problema”.
Sin embargo señaló que el mandatario de los chaqueños tiene que resolver otros problemas como el desplome de la actividad económica. “Acá hay un problema básico, la recesión implica menor recaudación; la reducción de impuesto implica menor transferencia de ingresos y eso obviamente genera déficit. La explicación tiene que ver con el gobierno nacional, con Macri, más que con Peppo”, concluyó el Intendente Jorge Capitanich.
